Hay algo nuevo que quería contarte.

Esta semana ha empezado una etapa importante para mí.

Junto a Álex Iváñez y Pablo Martínez he fundado DYNARK, una nueva compañía en la que asumo el papel de socia fundadora y Directora de Marketing y Posicionamiento de Marca.

Y aunque estos días estamos hablando mucho de DYNARK, quería contártelo también desde aquí, desde Tere Luque Consulting, porque sé que a quien sigue mi trabajo le puede surgir una pregunta bastante lógica: qué significa este nuevo proyecto para la consultoría.

La respuesta es sencilla: Tere Luque Consulting continúa.

Pero creo que merece la pena explicarlo un poco mejor.

Qué es DYNARK

DYNARK nace para trabajar junto a operadores que están abriendo, renovando o transformando espacios de fitness, wellness y longevidad. Hemos construido una propuesta que reúne bajo una misma mirada el equipamiento, el suelo, la longevidad y el diseño del espacio, y que empieza con seis partners: Spinning®, Spirit, Equipilates Europa, Pavigym, Biohacking 360 by SonnenLand y Tribeka.

Cada uno aporta una especialización distinta, y una de las cosas que más me atrae del proyecto es precisamente poder conectar todas esas piezas dentro de una visión común.

Y confieso que hay una incorporación que para mí tiene algo especialmente emocional.

Yo empecé dando clases de ciclo indoor. Durante años formé instructores y viví esa disciplina desde dentro, mucho antes de dedicarme a la parte más estratégica del sector. Por eso, poder trabajar ahora con Spinning®, una marca tan ligada al origen y a la historia del ciclo indoor, me conecta de una manera muy personal con mis propios comienzos.

La consultoría continúa

Pero DYNARK y la consultoría son dos lugares profesionales distintos.

En Tere Luque Consulting sigo acompañando a empresas, centros y proyectos desde la estrategia: trabajando el modelo de negocio, el posicionamiento, los servicios, los precios, la experiencia, la operación y la rentabilidad.

DYNARK me coloca en otro lugar, uno que conozco bien: he tenido empresa, he montado centros y sé lo que significa tomar decisiones cuando el negocio también es tuyo. Lo nuevo es el proyecto, en otro momento de mi trayectoria, con otros socios, otro contexto y una ambición distinta.

Y eso hace que las dos facetas se alimenten de una manera muy interesante.

Desde la consultoría puedo mirar un proyecto con perspectiva, ordenar decisiones y acompañar a quien está construyéndolo. En DYNARK vuelvo a estar dentro de esas decisiones, compartiendo la responsabilidad de hacer crecer una compañía y convertir una visión en algo que funcione de verdad en el mercado.

Son dos posiciones desde las que mirar el mismo sector.

Y creo que precisamente ahí está una de las cosas más valiosas de esta etapa.

Llego a DYNARK con más de treinta años de experiencia en fitness, con todo lo aprendido trabajando con centros, operadores, marcas, equipos y proyectos muy diferentes entre sí. El conocimiento del negocio ya lo traigo. Lo que empieza de cero es la compañía, y DYNARK me permite volver a construir una con todo lo aprendido por el camino.

Desde qué lugar te hablo

También hay algo que quiero dejar claro.

Si trabajando contigo desde la consultoría veo que DYNARK puede aportar algo a tu proyecto, te lo diré desde el principio. Prefiero que sepas siempre desde qué lugar te estoy hablando y que podamos decidir con esa información sobre la mesa.

Para mí esa transparencia es importante.

Así que empieza una etapa nueva, pero no cierro la anterior.

Sigo con la consultoría, con los proyectos que ya están en marcha y con los que vendrán. Y, al mismo tiempo, empiezo a construir DYNARK junto a dos socios con los que comparto muchísimas ganas de hacer las cosas bien.

Una de las cosas que más valoro es seguir encontrando proyectos que me exijan pensar, aprender y volver a poner a prueba todo lo que sé.

DYNARK es uno de ellos.

Y me hace muchísima ilusión poder compartirlo también contigo.

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